NOTÍCIA



22

2023

-

03

Новое позиционирование. Новый логотип. Новое путешествие. Начало новой эры широкополосной связи.

Author:


Новое местоположение. Новый логотип. Новый путь.

В 2021 году компания открыла новую главу, к маю 2021 года компания осуществила общий переезд и будет реализовывать обновление имиджа, культурную модернизацию, обновление системы, обновление управления, обновление позиционирования. Таким образом, компания вступает в новую эру и отправляется в новое путешествие.

01.  Новый образ 

Компания откроет свое будущее с совершенно новым имиджем - технологической компанией. Компания в процессе развития производства достигнет следующих трех пунктов, во - первых, бережливость, то есть сократить потребление ресурсов, положить конец отходам, реализовать продукт хорошо, красиво, точно и таким образом достичь более высокой прибыли; Во - вторых, оцифровка, то есть развитие новых интеллектуальных производительных сил на основе компьютеров, объединение различных факторов производства в базу данных, разработка потенциальной ценности данных, реализация высокого уровня обмена информационными ресурсами, высокая степень использования информационной ценности; В - третьих, интеллектуализация, то есть создание более гуманных и отвечающих требованиям времени продуктов с более интеллектуальным способом производства.

02. Новый логотип 

Компания встречает новые разработки с совершенно новым логотипом. Новый логотип в целом синий, синий представляет собой корпоративный имидж технологий и эффективности, а слева - значок дизайна от первой буквы G Guanglian Technology, представляющий Grand Union Technology. Справа - символы Guanglian Technology на китайском и английском языках. Новые значки бросаются в глаза и достойны, передавая технологическую и изысканную корпоративную культуру.

03. Новые идеи 

 Компания будет « создавать умные автомобильные огни, наслаждаться прекрасным опытом» в качестве миссии;  Возьмите « быть практиком инновационного управления, стать Little Big в индустрии автомобильных фонарей» в качестве видения.  С высокой степенью сервисного духа, обслуживающего клиентов и сотрудников, стремится: « войти в мир персонала, войти в сердце клиента». 
 Интерпретация миссии: Интеллектуальные автомобильные фонари - это потребности прогресса времени, потребности развития отрасли, чтобы достичь цели создания высококачественных интеллектуальных автомобильных фонарей, компания будет развивать интеллектуальные автомобильные фонари в три этапа для продвижения, в конечном итоге для достижения автоматической идентификации CCD, динамического обмена и взаимодействия APP, полного сбора данных, обновления, диагностики, анализа, push, предоставления прекрасных услуг, чтобы наши клиенты могли наслаждаться прекрасным опытом. 
 Видение интерпретации: 5G Fengkou, промышленная взаимосвязь откроет новую промышленную революцию, инновации в области управления станут основным драйвером компании в новую эру, мы будем реализовывать полный цифровой охват компании, переопределять стандартные операции, завершать внутреннюю интеграцию ресурсов, создавать новую команду управления, бесконечно преследовать рост производительности, постоянно улучшать инновационную силу;  Компания будет продвигать обновление более эффективных методов управления, а именно проактивного отраслевого управления, ориентированного на преобразование результатов и совместное использование результатов.  В управлении, только всегда настаивая на преобразовании результатов и совместном использовании результатов в качестве центра, мы можем лучше продвигать интересы компании и повышать личную прибыль.  Компании не ставят сотрудников на регулируемое положение, а самоуправление с результатами в качестве ядра, самоограничение, « самодисциплина» в обмен на « дивиденды», чтобы каждый сотрудник стал своим собственным менеджером. 
 Реально стать практиком управленческих инноваций и превратить компанию в Little Big в отраслевом сегменте в течение следующего десятилетия. 
 Компания будет помнить о том, чтобы развивать отличные команды, бесконечно стремиться к удовлетворению клиентов и неустанно работать над основными ценностями, которые создают богатство для сотрудников и партнеров. 

04. Новая культура 

Компания рассматривает « человек - центр» как новую корпоративную культуру, ориентированную на человека - это человеческая идея, которая подчеркивает развитие человека как центр.  Технология - это прежде всего развитие, и развитие пишется людьми, поэтому в основе развития компании лежит весь персонал. 
 С этой целью компания через реформу заработной платы, чтобы создать культуру производительности, ввести управление баллами, создать человеческую культуру, войти в мир персонала, обратить внимание на потребности людей, обратить внимание на развитие человека, поощрять сотрудников, обучать сотрудников в основном, реализовать счастливую жизнь сотрудников, чтобы реализовать всестороннее развитие человека и работать вместе. 

05. Новая система 

Компания будет полностью строить информационную систему цифрового управления, компания представила ERP, PLM, SRM, MES, WMS, OA и другие цифровые новые системы. Новая цифровая система управления быстро приведет компанию к более высоким целям.

06. Новое местоположение 

Как технологическая компания, наша компания будет лидером отрасли в новую эпоху, с острым технологическим запахом, передовыми технологиями, неограниченным развитием и инновациями, ведущими развитие всей отрасли. Компания определила ориентацию нового развития в новую эпоху, то есть в первую очередь в отрасли.

07. Новое путешествие 

За последнее десятилетие компания заложила фундамент управления, сделала научно обоснованное планирование и план новых разработок для будущего развития, а также разработала план на второе десятилетие.  Во втором десятилетии компания будет развиваться еще дальше, создавая больше технологических достижений.  Компания не забудет о начале развития и будет неустанно бороться за более качественные результаты. 
 Новая эра, новая глава, Kuanglian будет работать с большинством сотрудников и клиентов, чтобы начать новое путешествие. 

Notícias relacionadas

undefined

undefined